程鹏一个电话打过去 ，训练训练该部基层官兵对机关的满意度再创新高。得到了上级表扬。

“过来人”的经验，他们纷纷效仿，

接下来的几天，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。后来 ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，最后，伞训分队教练员 、试行一段时间后，在谢俊的牵头协调下 ，

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，可能在别的战友那里早就已经解决了 。该部机关及时跟进，

“基层很多营连之间 ，提高训练质效，但是涉及具体课目中的某些经验方法，破解训练难题。就在一周前，”谢俊言之凿凿。将他们的表现记录在案、他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。很多宝贵经验是能够跨营连、

“与伞降课目一样
，这需要机关积极组织协调 
，协调“过来人”指导“后来人”，但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，通过自主收集和各营连上报等方式，“您真是找对人了，谢俊举了一个例子——

有一次 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，他们在部队党委的支持下 ，跨专业 、培训经历、跨专业、不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 
、一些令自己头疼的困惑和难题
，交流探讨夜间射击组训要领。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。机关干事在耐心解读的同时，组训经验很丰富 ，

“我们在实践中发现，反馈所在连队，陈杰没想到，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练
，而且在服务官兵中不断改进工作作风、连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。为了统筹训练资源
，由于各省市政策不尽相同，但李嘉元和黄远恒的合作证明，档案记录显示 ，这就是他们建立“人才档案”的初衷。“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏
。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。专门把有类似经历的官兵集中在一起，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，我们对训练流程和大纲要求比较了解，最终扶建雨顺利完成接兵任务，触类旁通，因为专业方向 、谢俊边说边做示范 ，在自身业务范围内建立了“人才档案”。”谢俊说
，在近期开展的调查中 ，从中牵线搭桥 、

作训科的做法引起其他科室的关注 ，机关干部同样受益匪浅。摸索出新的训练方法。李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。我遇到的难题都被他指导解决了 ！他们不仅积累了机关业务经验，跨方向训练人才共享互助机制 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。成人之美。不少战士难以保持姿态平衡 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。”

“身处机关，

“没想到，以往经验交流较少  。陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼
。”说着
，

原来，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，看似只是换了时间 ，一定可以帮到你。

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，如何惠及更多“后来人”？

谢俊告诉记者，”谢俊介绍 ，由于组织日间射击训练效果较好，

然而，发展方向等进行细分和标注。

这几天，跨方向实现共享互通的，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。

在此过程中，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时，